Gestión de Inventarios: nuestro programa de consultoría se enfoca en aumentar la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo de inventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación. También se refiere a la evaluación sistemática de las mermas acaecidas durante el proceso productivo, su estudio y la generación de medios para minimizarlas y/o erradicarlas.
Gestión de SCM: La gestión de la cadena de suministro (SCM) consiste en el seguimiento de los materiales, la información y las finanzas durante el proceso que va del proveedor al fabricante, al mayorista, al minorista, y al consumidor. La gestión de la cadena de suministro conlleva la coordinación y la integración de estos flujos, tanto dentro de una misma empresa como entre empresas distintas.
Asimismo, se establece que el objetivo principal de cualquier sistema de gestión eficaz en la cadena de suministro, es el aumento de las ventas en conjunción con la reducción de mermas de inventarios.
Sin embargo, lograr estos objetivos NO es sencillo en sistemas donde el esquema económico NO es estable y/o no se cuentan con canales sólidos de distribución, además la gestión de inventarios exige mecanismos eficaces para reducir las mermas presentes en todos estos procesos. Nuestro programa consiste en aumentar la fluidez de los procesos que integran la logística de distribución, eliminando las barreras organizacionales; medir el impacto de las distorsiones presentes, calificando los valores obtenidos y reducir las mermas inherentes a estos procesos, gestionando de manera eficaz las brechas detectadas.
El objetivo principal de cualquier sistema de gestión eficaz en la cadena de suministro es la reducción de mermas y el incremento de las ventas, enfocados en lograr que los productos estén disponibles cuando sean necesarios. Sin embargo, esta reducción de mermas, relacionada con un aumento en las unidades vendidas, NO es fácil de alcanzar en sistemas donde los canales de distribución no son confiables y con altos niveles de incertidumbre, además la falta de criterios estandarizados no permite crear una línea de desempeño medible y por ende mejorable.
Nuestro programa consiste en estandarizar los criterios de selección, almacenamiento y manejo de TODOS los productos segmentando por categoría y analizándolos bajo un solo esquema, que permita medir las distorsiones que generan las mermas y promover un sistema de gestión enfocado en optimizar y hacer más competitivo el negocio.
Wblack ERP: WIS de Venezuela, se ha destacado por ser líder en la región en el estudio y diseño de estrategias que permitan una armonía constante entre dichos procesos, además hemos concretado estos estudios presentando para el mercado detallista, nuestra solución tecnológica Wblack, la cual permite administrar, controlar y ejecutar de manera eficiente TODOS los procesos logísticos que integran la operatividad de dichas empresas.
Y usted puede adquirirlo módulo por módulo, de acuerdo a sus necesidades y/o presupuesto.
El sistema Wblack ERP, es una solución modular que permite integrar en una sola plataforma las operaciones medulares de la industria del Retail (Recibir mercancía, Almacenar, Distribuir, Despachar y Vender). Con capacidad de intercambiar datos con cualquier sistema administrativo y contable. TODO en una sola plataforma.
Su arquitectura multi – empresa y multi – sucursales ofrece un acceso mucho más dinámico a la información, adicionalmente tiene el alcance de estar alojado en servidores virtuales en la nube de internet lo cual nos permite ingresar desde cualquier lugar con conexión a internet.
El sistema Wblack ERP se compone por cinco (5) módulos: Wblack WMS; Wblack ICM; Wblack SCM; Wblack POS y Wblack DASH. Todos estos módulos se conectan entre si para ofrecerle información en línea de sus inventarios, ventas y demás movimientos efectuados en la operación del negocio.